Support de cours Diriger le Changement en tant que Leader

Samir SABRI
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Ce support de cours "Diriger le Changement en tant que Leader" constitue un outil indispensable pour le formateur pour animer sa formation du même thème.

Description du contenu

Le changement n’est pas un événement mais un processus. Il peut être rapide et, dans certains cas, il peut s’avérer urgent. Certaines personnes ont cependant besoin de temps pour faire la transition entre différentes façons de travailler. Le processus de changement ne consiste pas seulement à introduire de nouveaux systèmes. Il s’agit de guider des personnes pour qu’elles abandonnent une ancienne façon de travailler et adoptent une nouvelle façon. Il est essentiel que vous meniez le changement à son terme. Vous devez comprendre que votre rôle consiste à soutenir les personnes pendant la transition et à supprimer les obstacles susceptibles d’entraver la transition en douceur d’un processus à un autre.

Ce cours propose des stratégies pour conduire le changement au sein de l’entreprise. Il contient des approches efficaces pour présenter et communiquer sur le changement. Il propose également des stratégies pratiques pour gérer les causes de la résistance au changement de la part des employés, ainsi que pour supprimer les obstacles générés par l’entreprise elle-même. Ces stratégies vous permettent d’accompagner la transition jusqu’à son terme.

 

Table des matières

Avant-propos
INTRODUCTION
Chapitre I: Identification des obstacles au changement
I. Résistance au Changement
1. L’engagement au changement
2. Les causes de la résistance au changement
a. Peur que le changement affecte l’accord mutuel :
b. Hypothèses hâtives :
c. Pessimisme par rapport au changement
d. Manque de connaissances, d’habitudes ou de compétences
3. Exemple
II. Autres obstacles au changement
1. Manque de cohabitation
a. Manque de cohésion :
b. Outils de gestion de l’équipe :
c. Décalage horaire :
2. Manque de soutien de la part du leadership
3. Limites imposés par les politiques de l’entreprise
Chapitre II : Présentation du changement
I. Remplacer l’inertie par des impératifs
1. Comprendre l’inertie
2. Les causes de l’inertie
a. Le manque de données
b. Le manque de sentiment d’urgence
c. Atmosphère de prospérité
d. Faibles niveaux d’exigence :
3. Exemple
4. Communiquer un sentiment d’urgence
II. Communiquer sur le changement :
1. Expliquer le changement :
2. Présenter souvent votre message :
3. Faites preuves d’empathie :
4. Exprimez de la passion et de l’énergie :
5. Mettez en pratique ce que Vous dites
Chapitre III: Accompagnement du changement
I. Suppression des obstacles et préservation des acquis
1. Supprimer activement les obstacles
a. Manque de connaissance
b. Limites imposées par les politiques
c. Manque de soutien de la part de la direction
d. Manque de cohabitation
2. Outils pour renforcer les équipes
a. Renforcement de l'esprit d'équipe
b. Obligations administratives
c. Communication
d. Gestion de l'équipe
3. Visez des résultats rapides
II. Maintien de l’élan

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Samir SABRI

Samir SABRI : consultant et formateur international en management, leadership et en communication interpersonnelle depuis plus de 10 ans. Mon expérience dans des différentes multinationales comme Manager opérationnel et Leader m’ont permis d’acquérir une excellente expertise dans la gestion des équipes, dans le leadership situationnel et dans les différents domaines liés à la communication interpersonnelle. Ce qui m’a permis entre autre aussi de développer des parcours de formations destinés aux formateurs. Je suis diplômé en Finance avec un master en Management et gestion des entreprises, je suis également praticien en PNL, expert et formateur international. Mes références récentes sont : Monoprix, Télécom, PNUD (Programme des Nations Unies pour le Développement), Sociétés de secteur public, Coca Cola.

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Samir SABRI : consultant et formateur international en management, leadership et en communication interpersonnelle depuis plus de 10 ans. Mon expérience dans des différentes multinationales comme Manager opérationnel et Leader m’ont permis d’acquérir une excellente expertise dans la gestion des équipes, [...]

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